今年伊始爆發(fā)的新冠肺炎疫情對全球航空業(yè)造成了巨大沖擊。通用航空作為民航市場的重要組成部分也同樣遭遇了挑戰(zhàn)：業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)失衡，供應(yīng)鏈和運行保障體系受阻，企業(yè)面臨生存壓力……

隨著我國常態(tài)化疫情防控取得顯著成效，民航日均旅客吞吐量已恢復至疫情前的九成以上。那么如何在“后疫情”背景下重新定位市場，于危機中育新機，于變局中開新局，也成了正在起步中的中國通航產(chǎn)業(yè)面臨的重要課題。

“一是政府利好政策頻頻出臺，二是中國通航在消費領(lǐng)域的潛力巨大，短途運輸、休閑娛樂、應(yīng)急救援等新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速?！痹诘率侣『娇沼诓痪们霸陂L沙舉辦的年度用戶大會上，德事隆航空中國戰(zhàn)略與銷售副總裁史建元表示，除了挑戰(zhàn)，業(yè)界也應(yīng)該看到通航產(chǎn)業(yè)面臨的新業(yè)態(tài)、新局面、新機遇。

在這場主題為“后疫情時代通航產(chǎn)業(yè)新機遇”的客戶研討會上，“創(chuàng)新”成為了包括地方政府、通航企業(yè)、專家學者在內(nèi)的業(yè)界人士共謀行業(yè)發(fā)展未來的關(guān)鍵詞。

疫情期間作用凸顯

“相較于運輸航空，通用航空在此次疫情中受到的沖擊相對小一些，因此恢復也更快。”德事隆航空中國運營總監(jiān)兼中航賽斯納總經(jīng)理陳國昌告訴記者，不僅如此，通航在疫情期間執(zhí)行了大量運送醫(yī)療物資、醫(yī)護人員等疫情防控任務(wù)，也讓公眾再一次看到了通航在應(yīng)急救援等方面的“尖兵”作用。

來自民航局運輸司的數(shù)據(jù)顯示，從1月20日開始至今，全國141家通航企業(yè)使用1002架航空器執(zhí)行了378次疫情防控任務(wù)，累計飛行2362.41小時、7189架次，運送相關(guān)人員89人次，運送各類藥品和物資90.9585噸，充分顯現(xiàn)了通用航空快速、高效、靈活的優(yōu)勢。

隨著國內(nèi)疫情形勢逐漸向好、出行需求逐步回升，作為通航制造商，德事隆航空也在今年8月恢復了中國客戶的新機交付工作，在行業(yè)整體受到?jīng)_擊的不利情況下，德事隆航空今年已經(jīng)向中國客戶交付了7架飛機。

“飛機需要從美國擺渡飛行到中國，這對我們來說是一個很大的挑戰(zhàn)”。史建元告訴記者，一路上是有風險的。由于美國飛行員前往中國需要一定時效內(nèi)的核酸檢測結(jié)果，因此對航路設(shè)計和后勤保障的要求很高，必須保證飛行員在途中不會出現(xiàn)任何意外或者被隔離。這當然也得益于德事隆航空國內(nèi)兩家合資公司在航路申請、入關(guān)等事宜上給予的支持。

“靠譜”的交付還為德事隆帶來了新的訂單。陳國昌透露，有潛在客戶因為看到了德事隆航空可以按照承諾準時交付飛機，從而采購了新機。而該訂單從合同確認到交付只用了18天?！斑@一切都是相輔相成、正向促進的”。

新業(yè)態(tài)與新機會

“在疫情之前，通航消費領(lǐng)域的需求已呈快速上升趨勢。比如跳傘，這是近期大家都很關(guān)注的新興市場。”陳國昌表示，隨著國內(nèi)消費結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，通航在消費領(lǐng)域的發(fā)展也將迎來新機遇，觀光跳傘、短途運輸、應(yīng)急救援等新業(yè)態(tài)未來可期。

業(yè)內(nèi)十分關(guān)注的通用航空短途運輸在經(jīng)歷幾年試點后，也已逐漸形成規(guī)模，并有星火燎原之勢。這個新興領(lǐng)域的開拓者之一--華夏通航--摸索出了自身的發(fā)展經(jīng)驗。作為主打支線航空的華夏航空的子公司，華夏通航是其打造的“干-支-通”立體交通網(wǎng)絡(luò)的重要一環(huán)。

研討會上，據(jù)華夏通航供應(yīng)鏈經(jīng)理張真介紹，華夏通航目前已開通短途運輸航線15條，通航城市20個，通程產(chǎn)品共計411個，大大豐富了通航短途運輸領(lǐng)域的業(yè)態(tài)。疫情對普洱通航在云南當?shù)氐膬蓷l短途運輸航線也沒有太大影響，“120公里的距離，走陸路要4個~5個小時，乘賽斯納208飛行只要幾十分鐘?！逼斩ê蕉麻L楊亦楚表示，疫情期間這兩條航線不僅客座率未降，票價甚至還漲了。

“但短途運輸?shù)陌l(fā)展?jié)摿ι形吹玫匠浞珠_發(fā)，需要接入民航運輸網(wǎng)絡(luò)才能真正發(fā)揮價值”。基于此，華夏通航建議，短途運輸要納入運輸機場的吞吐量計算范疇，要規(guī)范并降低通用機場保障收費標準，同時要加入中航信的訂座系統(tǒng)。

如果說旅游觀光、短途運輸?shù)仁袌鲈谝咔榍熬鸵研顒荽l(fā)，那么國內(nèi)的飛行培訓市場則因全球疫情的爆發(fā)與國際關(guān)系的變化，陡然成為一塊“香餑餑”?！耙咔槠陂g回國的飛行學員可能短期內(nèi)無法再出國繼續(xù)學習，因此，國內(nèi)的飛行培訓市場會出現(xiàn)每年1000人的需求缺口?！北贝蠡耐ê綑C場分公司經(jīng)理孫輝表示，這是挑戰(zhàn)，更是機會。

嗅覺靈敏的通航運營企業(yè)已經(jīng)開始涉足這一領(lǐng)域，這意味著教練機制造商德事隆也將擁有“甜蜜的煩惱”。陳國昌透露，德事隆旗下的賽斯納172飛機作為全球最受歡迎的一款初教機，目前完全處于供不應(yīng)求的狀況?！昂芏嗫蛻羯祥T求購，但這個產(chǎn)品確實產(chǎn)量有限，很多時候沒法滿足客戶需求”。

讓水活起來就是創(chuàng)新

通航發(fā)展要有新思路。在后疫情時代，要把握新機會，開創(chuàng)新局面，創(chuàng)新勢在必行。對此，湖北蔚藍航空總經(jīng)理程道華在研討會上分享了自己的觀點，他認為我國通航產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新包含三個方面，一是運營模式的創(chuàng)新，二是投資合作的創(chuàng)新，三是監(jiān)管模式的創(chuàng)新。

在運營模式上，越來越多的通航運營企業(yè)正在積極轉(zhuǎn)換發(fā)展思路，擁抱新業(yè)態(tài)。華夏通航便利用母公司運營支線航空的資源和優(yōu)勢，拓展了自身的航線網(wǎng)絡(luò)。同時，依托自身的票務(wù)銷售平臺，讓更多乘客能夠便捷地購票。

也有很多公司在運營轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的過程中遇到了挑戰(zhàn)。陳國昌告訴記者，一些過去以農(nóng)林作業(yè)為主的通航公司轉(zhuǎn)型開展短途運輸、觀光旅游等新業(yè)務(wù)，當工作和服務(wù)對象由機器變成了人，工作理念和方法的轉(zhuǎn)換通常會給它們帶來挑戰(zhàn)?！捌渌袠I(yè)可能早已利用一些工具和方法實現(xiàn)了調(diào)整，但通航產(chǎn)業(yè)還沒有引入這些工具和方法，這就需要一些更具開創(chuàng)性的思維從業(yè)者”。

“有錢買兩架飛機搞運營”也早已不是資本鐘愛的投資方式了。史建元告訴記者，在更新的投資方案中，飛機可能只是整個投資的一部分，甚至占比很小?！氨热?，是否有可能投資類似滴滴這樣的平臺，將它應(yīng)用于通勤航空？”

在監(jiān)管方式上，民航局則不斷深化“放管服”改革，持續(xù)開展通用航空過度監(jiān)管問題專項督查整改，加快推進通用航空法規(guī)體系框架重構(gòu)，以期創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，激發(fā)市場活力。

本次研討會的舉辦地湖南也是通航創(chuàng)新的踐行者。湖南省通用航空發(fā)展有限公司黨委書記、董事長何雄平展望了公司未來的發(fā)展方向--為來湖南運營的通航企業(yè)提供整體服務(wù)解決方案。這家由湖南省機場管理集團、湖南省交通水利建設(shè)集團和長沙臨空產(chǎn)業(yè)投資集團三家國企共同投資的通航企業(yè)，從成立之初就帶著“創(chuàng)新”的基因。

“未來，湖南的通航市場會有完全不一樣的格局”?！笆奈濉逼陂g，湖南還將新建35個通用機場，并由湖南省通用航空發(fā)展有限公司全面統(tǒng)籌省內(nèi)通航產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，投建湖南“1+13+N”的通用機場骨架網(wǎng)，并在空域使用方面搭建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為湖南所有通航企業(yè)提供相關(guān)服務(wù)。何雄平表示，公司的使命就是提振行業(yè)同仁對湖南通航市場的信心，讓通航企業(yè)愿意飛到湖南來。

“讓水活起來，這就是創(chuàng)新”。陳國昌總結(jié)說。