1950年7月1日，新中國民航就開辟了國際航線，由中蘇民用航空股份公司開辟北京至赤塔、伊爾庫茨克、阿拉木圖3條國際航線。1965年3月，周恩來總理對民航總局相關負責人說：“中國民航不飛出去，就打不開局面。一定要飛出去，才能打開局面?！睔v經(jīng)五十年的發(fā)展，中國民航努力實現(xiàn)飛出去。

到2013年底，中國民航的國際航線條數(shù)達到427條，承運國際（地區(qū)）旅客數(shù)量3560萬人次，中國航空公司正在成為國際航空公司的重要力量。但是，在中國國際航空市場發(fā)展過程中，國內(nèi)航空公司遇到的機遇、競爭、挑戰(zhàn)是什么呢？中國國際航空市場的趨勢是什么呢？

一、持續(xù)增長的綜合國力是中國國際航空市場的機遇。

根據(jù)中國旅游局和中國民航局公布的數(shù)據(jù)顯示，2010-2014年，中國國際航空市場旅客總量（人次）從3192萬增長到5007萬，增幅達到57%，其中：中國籍旅客增幅達到131%，外國籍旅客增幅僅有1%，地區(qū)旅客增幅僅有16%。在旅客結構上，中國籍的旅客份額從41%提升到2014年61%。中國經(jīng)濟的持續(xù)增長，尤其是中國居民收入的持續(xù)增長，居民消費能力提升，是中國國際航空市場增長的強勁動力。特別值得關注的是，中國大陸旅客需求強勁增長，已經(jīng)改變了中國國際航空市場的旅客結構，中國國際航空市場的發(fā)展重心已從境外市場的開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)榫硟?nèi)市場的開發(fā)。強大的境內(nèi)市場開發(fā)能力，使得中國國內(nèi)航空公司開發(fā)國際航線占據(jù)了“地利與人和”之便。

我們可以預期的是，隨著中國經(jīng)濟尤其是中國居民收入的持續(xù)增長，中國國際航空市場仍將呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。這種增長態(tài)勢，在中國民航發(fā)展中已經(jīng)得到了充分映證，過去五年，中國航空國際市場的運營效率比十一五期間提升了八個百分點。國際航線經(jīng)營效率的提升，更加刺激了中國航空公司開發(fā)國際市場的熱情。到2014年底，國航的德國航線、美國航線已經(jīng)占據(jù)了最主要承運人地位，東航是中日航線第一大承運人，南航是中國與澳大利亞航線的第一大承運人。

二、中國國際航空市場發(fā)展中的競爭

國際航空市場的競爭不僅是國內(nèi)航空公司之間的競爭，更是中國國內(nèi)航空公司與國際航空公司之間的競爭。相對于經(jīng)營更加成熟的國際競爭對手而言，中國的國內(nèi)航空公司國際競爭能力還明顯不足。除了在日本和澳大利亞市場之外，其余航線中方承運人均落后于國外競爭對手，差距最大的是在加拿大市場，中國承運人落后于競爭對手高達27個百分點。在個別市場上，中方最大承運人的市場份額也僅有8%。面對如此巨大的市場差異，我們只能感嘆“強中自有強中手”嗎？中國航空公司在的國際化市場開發(fā)道路還有哪些成功經(jīng)驗值得復制呢？

成功經(jīng)驗之一：中國國際航空公司成功開發(fā)歐美市場。

2005年以來，中國國際航空公司堅持以歐美均衡發(fā)展，不斷拓展歐美市場空間。在美國市場上，直達美國的航點從2005年的3個增加到2015年的6個，今年夏天，中國國際航空公司的美國航線最高日航班量達到9班達；歐洲航線上，國航持續(xù)加密德國、法國、英國等主要市場，增開意大利、西班牙等多個歐洲航點，中國國際航空公司已經(jīng)構建了東亞地區(qū)最大的歐洲航線網(wǎng)絡。歷經(jīng)十年發(fā)展，中國國際航空公司的歐美發(fā)展戰(zhàn)略已見成效。

成功經(jīng)驗之二：南方航空的澳洲市場開發(fā)。

2009年，南方航空持續(xù)開發(fā)澳大利亞市場，到2011年南方航空一躍成為中國與澳大利亞直達航空市場的最大承運人，2015年底，預計其占據(jù)中國與澳大利亞之間的直達份額有望接近50%，逼使澳大利亞快達航空轉(zhuǎn)投香港市場，以期獲得中國與澳大利亞持續(xù)增長的市場。南方航空澳洲市場的成功開發(fā)，為南方航空 的“廣州之路”添上了重重的一筆。

成功經(jīng)驗之三：東方航空的日本航線開發(fā)。

中日航線是中國國際市場旅客流量第二大的航線，由于受到中日航權的限制，中日雙方承運人并不能隨意地增加航班。運力投入受限以及中日之間龐大的人員交往，中日航線曾被日承運人喻為“下金蛋”的航線。

上海是中日航線之間最大的市場，東方航空占據(jù)地利之便，開通了上海直達日本的16條航線，每周運力超過160班，其中：上海—大阪、上海—名古屋航線，每天班次已經(jīng)達到4班，超過了上?！獤|京航班量。在上?！獤|京航權受限情況下，東方航空在日本航線開發(fā)上成功地采用了外圍包圍東京的策略，成功地將日本航線做大做強，成為中日航線最大的承運人。

綜上所述，我們可以看到：無論是國際航空的歐美航線網(wǎng)絡，還是南方航空的澳大利亞航線，抑或是東方航空的中日航線運營，都生動地證明了：要實現(xiàn)國際航線的成功運營，一個正確的市場策略，必須有持之以恒地市場開發(fā)，才能收獲成功的果實。

三、中國國際航空市場發(fā)展中的挑戰(zhàn)

盡管中國航空公司在部分國際市場上開發(fā)取得了成功，但是，我們?nèi)匀豢吹皆诖蠖鄶?shù)市場上，中國航空公司的市場份額仍落后于競爭對手。在國際市場競爭上，中國國際航空市場還有哪些不足呢？

1.中國航空公司的國際競爭能力還很薄弱。

2004年，法航-荷航宣布了歐洲歷史上的首次跨境航空公司合并。當時，法航首席執(zhí)行官曾這樣描述：“我們是在一場重量級比賽中的中量級選手，航空業(yè)作為日益深化的全球化行業(yè)，我們需要建立規(guī)模與實力?！贝撕?，我們注意到在歐洲市場上漢莎航空合并了奧地利航空等、英國航空也與西班牙航空合并，歐洲市場上呈現(xiàn)了三雄爭霸的局面；同樣，在美國市場上，美聯(lián)航與美大陸航、達美與美西北、美國航空與合眾航空合并，美國市場上亦是三雄并存。在歐美航線上，中國的競爭對手正在變得更強大。面對強大有競爭力的成熟對手，中國航空公司的國際市場開發(fā)是在“與狼共舞”。

2.中國國際市場開發(fā)的成本壓力

以亞洲航空為代表的低成本航空公司正在快速進入中國市場，挾成本優(yōu)勢，低成本航空公司所到之處，國內(nèi)的航空公司幾無還手之力。 這也是在馬來西亞市場，最大的中方承運人僅占8%的市場份額原因所在。因此，在國際市場開發(fā)上，國內(nèi)航空公司亦需要向低成本航空公司學習出色的成本控制，簡化旅行流程，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，降低成本，實現(xiàn)主干市場與低成本市場的差異化經(jīng)營。否則，如若固步自封，國內(nèi)傳統(tǒng)航空公司失去更多市場，只是一個時間問題。

3.中國國際市場航權的開放與管制

航空公司要發(fā)展國際市場，必須具備的前提條件是擁有相關航線的航線經(jīng)營權（簡稱航權）。根據(jù)中國民航局有關資料顯示，中國的國際航權利用率不到50%。低的航權利用率，并不等于中國航權已經(jīng)足夠航空公司利用，實際是因為各個市場發(fā)展的不均衡，各個市場的航權利用率參差不齊，關鍵市場的航權仍是稀缺資源。

目前，從中國國際市場的客源分析來看，中國國際航空市場的境外旅客客源構成為：亞洲旅客占市場主體，達到60%（其中：日韓旅客占亞洲旅客的63%）；歐洲占19%，美洲占14%，非洲與大洋洲各占3%。而從中國國際旅客的出境主要目的地來看，2014年，列前的國家是：韓國、泰國、美國、日本等。從中國國際航空市場的客源流向來看，在短程航線上，日本和韓國是中國最重要的國際市場，恰恰是這兩個市場的航權受限。從發(fā)展的角度來看，中國東部地區(qū)、日本和韓國已經(jīng)組成一個強大的經(jīng)濟發(fā)展共同體，中國已經(jīng)與韓國正在商討自貿(mào)區(qū)，中國與日本的自貿(mào)區(qū)建設當在規(guī)劃之中。假以時日，以中國東部、韓國、日本為核心的東北亞經(jīng)濟區(qū)有望成為世界最強經(jīng)濟帶之一，東北亞地區(qū)當成為世界最大的航空運輸市場之一。東北亞區(qū)域內(nèi)航空運輸自由化，當應成為航空業(yè)者關注的重心，也是下一步中國國際航空市場發(fā)展的強勁支撐。

因此，中國國際航空市場發(fā)展需要航權的強烈支持，航權開放更應與市場發(fā)展相匹配。不適應市場需要的航權，是沒有市場價值的。順應國際航空市場發(fā)展需求，以市場為導向，穩(wěn)妥地建立中國國際航空市場航權發(fā)展規(guī)劃，當是航權管理部門值得研究的課題。

四、中國國際航空市場發(fā)展中的趨勢

可以肯定的是，無論中國國際航空市場面臨多大的競爭，面臨多大的挑戰(zhàn)，都改變不了中國國際航空市場發(fā)展的大趨勢。在這一發(fā)展過程中，我們可以更為直觀地看到：

一是中國與相關國家達成更為便利化的簽證，為中國居民國際旅行提供了便利，將深刻地影響中國國際航空市場發(fā)展。占地利之便的亞洲市場，將成為中國居民“說走就走”的目的地市場，以日本和韓國為核心的亞洲地區(qū)市場，將是中國國際航空市場最重要的舞臺，東南亞地區(qū)以及部分海島市場將成為中國居民火爆的旅游目的地。以歐美為代表的遠程國際航線市場，將逐步從國際航空旅游的高端消費市場轉(zhuǎn)化為中國國際航空旅游的大眾消費市場。

二是中國居民在國際航空市場中的主導地位將進一步強化。中國居民已經(jīng)成為中國國際航空市場中最重要的旅客群體，航空公司必須順應國際航空市場結構的變化，國際市場的營銷將從海外市場的開發(fā)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場的開發(fā)為主。

三是中國航空公司的國際運營能力持續(xù)提升。龐大的國際市場發(fā)展需求，為中國航空公司發(fā)展國際市場提供了強大的發(fā)展動力，近年來，國內(nèi)航空公司將相繼續(xù)引進以B777-300ER、B787和A350-900為代表的新一代遠程寬體飛機，為國內(nèi)航空拓展更為寬廣的航線網(wǎng)絡提供了資源基礎，開辟更多的直達航線將是市場趨勢。

盡管中國國際航空市場發(fā)展有美好的前景，但是，國內(nèi)的航空公司如果不提升自身的營銷能力，如果仍局限于“內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行”，美好的市場前景仍有可能成為“水中花”。若如此，國內(nèi)航空市場的兼并重組將又是一個必然。