作為全球快件業(yè)務的龍頭企業(yè)，三大快件集成商（FedEx、UPS、DHL）幾乎壟斷了全球國際快件業(yè)務，依托航空運輸，在全球建立多個轉運中心，構建了輻射全球的航線網(wǎng)絡。近年來，中國快件企業(yè)快速發(fā)展，如順豐、圓通等，已經(jīng)構建了輻射國內(nèi)的運輸網(wǎng)絡，而順豐鄂州樞紐、圓通嘉興樞紐等重大項目也成為舉國關注的焦點。本文對三大集成商全球航線網(wǎng)絡布局及其演化機理進行研究，探討其發(fā)展路徑，并以順豐為例，將中國集成商與之對比。
一、基本定義
1、貨運業(yè)務分類
關于快件，中國郵政管理局將快遞定義為在承諾的時限內(nèi)快速完成的寄遞活動，快件是指快遞企業(yè)遞送的信件、包裹、印刷品等；按照海關總署的定義，進出境快件是指進出境快件運營人以向客戶承諾的快速商業(yè)運作方式承攬、承運的進出境貨物、物品。
2、航空公司分類
貨運航空公司可分為三類，即客貨兼營航空公司、全貨運航空公司、集成商?？拓浖鏍I航空公司最為常見，又可根據(jù)是否運營全貨機而分為兩類，通常根據(jù)客運需求形成網(wǎng)絡，利用腹艙經(jīng)營貨運業(yè)務，并適當根據(jù)貨運需求開通全貨機航線，對這類航空公司而言貨運業(yè)務只是輔助業(yè)務；全貨運航空公司只經(jīng)營全貨機，以航空貨運為最重要的經(jīng)營業(yè)務；集成商能夠提供全方位服務，經(jīng)營全鏈條、全環(huán)節(jié)、多種交通方式的“門到門”業(yè)務，具有極強的綜合實力。
3、小結
集成商的經(jīng)營模式與其他航空公司具有本質不同，主要體現(xiàn)為三方面特點：一是經(jīng)營快件業(yè)務，對時效性、網(wǎng)絡效率要求高；二是掌握貨源，具備自主設計路由的能力；三是經(jīng)營全鏈條業(yè)務，物流解決方案的選擇豐富，網(wǎng)絡設計復雜。航空運輸作為時效最快、成本最高的運輸方式，在集成商運輸網(wǎng)絡中起到了干線運輸?shù)淖饔?，而集成商航線網(wǎng)絡的構建也成為一個重要話題。
二、三大集成商全球網(wǎng)絡布局
1、輪輻式網(wǎng)絡
輪輻式網(wǎng)絡，即Hub-and-spoke，是一種利用中樞機場構建的輻射周邊多個機場的網(wǎng)絡，各機場經(jīng)由中樞機場，可以通聯(lián)其他任意機場，輪輻式網(wǎng)絡能極大降低成本。三大集成商均在全球依托多個樞紐建立了這樣的航線網(wǎng)絡，在樞紐選址時，主要考慮24小時運作、交通便利、政府支持、勞動力市場等因素。
孟菲斯機場是全球第二大貨運樞紐，年貨郵吞吐量超過400萬噸，而其99%的貨運量均來自FedEx的貢獻，F(xiàn)edEx每日在孟菲斯機場構建了兩個航班波，一個在夜間，一個在中午時分，以滿足一日兩次的運輸需求。對于每一個航班波，進出港航班數(shù)量接近150，輻射的城市包括美國主要城市，同時輻射加拿大、南美等少量周邊國家，另有極少量航班執(zhí)飛洲際航線，總體而言以通航美國國內(nèi)城市為主。
2、網(wǎng)絡演化
三大集成商經(jīng)歷了多年的發(fā)展才形成了今日的格局，回顧其航線網(wǎng)絡演化過程，大體總結為四個階段。
第一階段（P1）：立足國內(nèi)市場，構建以單一樞紐為中心的輪輻式航線網(wǎng)絡，由于三大集成商在本國市場快件業(yè)務中已經(jīng)處于壟斷地位，市場份額高、貨物運量大，該網(wǎng)絡規(guī)模通常較大。
第二階段（P2）：隨著三大集成商海外業(yè)務的不斷發(fā)展，有必要在海外構建區(qū)域樞紐網(wǎng)絡，以現(xiàn)狀來看三大集成商均在歐、美、亞三大洲構建了輪輻式網(wǎng)絡。由于各國一般都對本國快件業(yè)務的經(jīng)營主體有所限制，三大集成商無法進入各國國內(nèi)快件業(yè)務，只能經(jīng)營國際快件業(yè)務，因此業(yè)務量相對較小，航線網(wǎng)絡規(guī)模也較小。例如FedEx在廣州的亞太轉運中心輪輻式網(wǎng)絡規(guī)模約為14班/天，且每日只有一個航班波，和FedEx在孟菲斯的網(wǎng)絡差距極大。該階段兩大洲之間的轉運必須經(jīng)過兩座中樞機場。
第三階段（P3）：隨著業(yè)務的發(fā)展，某些經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的業(yè)務量逐步提高，足以支持直達航線的開通，同時考慮到經(jīng)由中樞機場中轉時間較長，三大集成商開始建立區(qū)域轉運中心，通過支線將經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的幾座機場貨物集中于一座機場，并通過該機場直接與其他洲際樞紐聯(lián)通。
第四階段（P4）：隨著業(yè)務的進一步發(fā)展，部分機場本地貨源已經(jīng)足以支持至其他洲際樞紐的貨運量，此時三大集成商開通部分直達航線，提升運輸效率，提高服務品質。
三、中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對比
近年來，中國快件企業(yè)快速發(fā)展，順豐、圓通已經(jīng)自有機隊，其中順豐航線網(wǎng)絡已經(jīng)初步具備雛形。
1、順豐航線網(wǎng)絡現(xiàn)狀
順豐航線網(wǎng)絡尚處于初級階段，目前仍主要立足于國內(nèi)市場，以杭州、深圳、北京為三大樞紐，其中杭州作為全國樞紐，已經(jīng)構建了每日1次、每次30班左右的航班波。
2、鄂州機場
杭州作為主協(xié)調(diào)機場，時刻總量受限，同時貨班受到22-8點時間窗制約，順豐杭州樞紐的發(fā)展受到制約，在這種情況下建設鄂州貨運機場成為必然，而鄂州機場也將替代杭州目前作為全國轉運中心的功能，成為順豐航空的中樞機場（即真正構建上述P1網(wǎng)絡），而杭州則將退化為華東區(qū)域樞紐。待順豐鄂州轉運中心建成后，順豐將基本步入三大集成商發(fā)展中的第一階段。
3、未來發(fā)展
目前順豐國際實力薄弱，自營國際航線比重較低，且主要為亞洲航線，直至近年才開始試水洲際航線。下一步，按照三大集成商的成長步伐，不斷提升國際能力，發(fā)展海外業(yè)務，設立海外轉運中心，構建多樞紐體系，是順豐發(fā)展的必然趨勢。
綜上，全球三大集成商經(jīng)過多年的發(fā)展，逐漸在全球構建起了較為完備的航線網(wǎng)絡。觀察中國集成商的發(fā)展，即便是走在前列的順豐也只是剛剛在國內(nèi)建立了網(wǎng)絡雛形，國際競爭力仍有較大差距。但需要看到的是，順豐等中國企業(yè)正沿著適合自身發(fā)展特點的方向不斷前行，發(fā)展速度之快、勢頭之猛，值得各方期待。